Innovativ Organisation - del 2: Jaget

När vi grundade CaptureInnovation satte vi oss in i relevant innovationsforskning. Vi vill bygga på fakta. Belagd fakta! Den forskning vi läst in oss på sammanställdes i en modell, att ha som ledstjärna genom all organisatorisk förändring. Vi kallar den för innovationshuset. Idag handlar det om nästa perspektiv två i huset - Jaget.


Vilka förutsättningar behöver jag som individ för att kunna vara innovativ?
Har tar jag till viss del avstamp i Clay Christensens forskning kring innovativa individer. Hans arbete påminner lite grann om Coveys – '7 habits' i tillvägagångssätt. Christensen drar slutsatsen att innovativa individer besitter 5 förmågor eller färdigheter, och tillåts utöva dessa i sitt arbete. För att bygga en innovativ organisation ska vi hitta sätt att lyfta dessa förmågor, och strukturer för att fånga det som kommer ut ur dem. Förmågorna är:

Observera – reflektion av nuläget. Hur kan jag skapa medvetenhet om nuläget? Frigöra tid för reflektion? Hur kan jag observera nuläget ur andra vinklar än min egen? Hur ofta låter jag mig själv bara iaktta och notera vad som pågår, utan att agera, döma eller fly? Observation är första steget till insikt!


Ifrågasätta – Kan jag/vi göra något annorlunda eller bättre? Märk väl: ifrågasätta - med ett positivt/konstruktivt förtecken. Gnäll och klagan faller inte under detta. Men att sunt och konstruktivt ifrågasätta är en viktig nyckel till utveckling.

Associera – Hur öppnar vi upp för möjligheten att lära av andra? Inom eller utanför organisationen. Hur kan nya perspektiv föda ideer som påverkar min vardag? Att kunna se och dra slutsatser av hur andra gör, för att hitta nya sätt och aktivt lära av varandra genom hela tiden ifrågasätta ”status quo”. Det borde vara så lätt att avsätta lite tid för en fokuserad dialog för ömsesidigt lärande. Tänk gemensamma, öppna ”restrospectives” – på olika nivåer och ur olika perspektiv. Dessutom skapar den typen av äkta dialog den positiva bieffekten av att knyta människor närmre varandra. Och det bygger kultur.

Experimentera – att gå från tanke till handling. Testa och utvärdera. I liten skala och större och större. Att redan när en idé föds bestämma, gemensamt, hur och när vi gör en första utvärdering – ”retro”. För att se vad som funkat och vad som kan utvecklas.

Och slutligen att Nätverka. Och det gör mig glad! Ensam är inte stark, och har aldrig varit. Tilsammans är vi starkare än summan av oss som individer. Nätverkandet innebär dels att hämta kunskap från andra och vara mottaglig att lära, men även att måna om andras perspektiv. Hur kan andra hjälpa mig att förstå saker på ett bättre sätt. Hur kan jag genom att förstå andra oxå förstå mig själv och vårt gemensamma sammanhang.


Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

Innovativ Organisation del 3 - Vi, Teamet

Bild
Detta är fortsatt fördjupning i modellen Innovationshuset. Idag handlar det om nästa perspektiv i huset - Vi, Teamet Vilka förutsättningar krävs för att en grupp ska kunna vara effektiv och innovativ? Här finns en hel del studier, och läslistan kan lätt göras väldigt lång! Susan Wheeland visar i sin forskning hur grupper utvecklas till högpresterande team. Notera: utvecklas! För grupper är inte team per definition. En grupp blir ett team först när gruppen gått igenom stadier av utveckling, och övervunnit de hinder som kommer längs vägen. Precis som en individ behöver reflektera för att utvecklas så behöver et team. För detta behövs bland annat utrymme för dialog, strukturerad dialog. Hinder och utmaningar blir problem när de ”göms” och inte hanteras. Sarah Lewis lyfter i boken ”Positive psychology at work” fram en studie där dialogen i team studerats. Effektiva, högpresterande team präglas av en positiv dialog med en övervikt 5:1 mot negativ dialog. Samma förhållande lyfts
Läs mer

Kultur + Struktur = Sant

Bild
Hur skapar man förutsättningar för innovation? Och varför vill man det? Varför? Jo, för att utveckling är det som tagit oss människor framåt, genom årtusenden. För att innovation betyder utveckling, och utan det står vi still. Och som Jack Welsh en gång uttryckte det: När omvärlden rör sig fortare än du är du redan död. Du har kanske bara inte slutat andas än. - och det vill vi ju inte... Att skapa innovation. Att bygga förutsättningar för innovation. Att skapa en miljö som bygger förutsättningar för innovation. Att forma en kultur som skapar en miljö som bygger förutsättningar för innovation… - där satt den. Det är det det handlar om. Att forma en kultur som skapar en miljö som bygger förutsättningar för innovation . Kultur och miljö – för att innovation är beroende av kreativitet. Och kreativitet är beroende av motivation. Och motivation skapas av mening, påverkan, utveckling, och att kunna leva tillräckligt i linje med sina grundläggande övertygelser och värderingar.
Läs mer

Team: Autonomi behöver gå utanför introversion

Bild
”En uppgift är avslutad först när omgivningen och jag är överens om att den är det.” Ordet autonomi kommer av grekiskans autos (själv) och nomos (bruk, ordning, lag). Själv-ordning, själv-lag, självstyrande. Och det är ju gott och väl att vara självstyrande. Att på bästa sätt slutföra sina uppgifter. Att själva styra över hur och när. Men det räcker inte för att skapa en autonom organisation. Autonoma team kan inte bara fokusera på att slutföra sina uppgifter. Då blir de snarare introverta team. Ta liknelsen med an autonom drönare. Autonomi i det här fallet innebär att drönaren ska kunna utföra ett väl definierat uppdrag, utan yttre styrning. Till exempel leverera en medicin till en väl definierad plats. ”Definition of done” i det här fallet skulle vara att medicinen är levererad till koordinat x:y.   Men, det vore ju… olämpligt att tex gena igenom en lyftkran som inte stod där igår, eller att landa på en barnvagn. Alltså: autonomi förutsätter att drönaren aktivt inhämtar informa
Läs mer