Next Level Organisation - Den medarbetardrivna organisationen

”En uppgift är avslutad först när omgivningen och jag är överens om att den är det.” Ordet autonomi kommer av grekiskans autos (själv) och nomos (bruk, ordning, lag). Själv-ordning, själv-lag, självstyrande. Och det är ju gott och väl att vara självstyrande. Att på bästa sätt slutföra sina uppgifter. Att själva styra över hur och när. Men det räcker inte för att skapa en autonom organisation. Autonoma team kan inte bara fokusera på att slutföra sina uppgifter. Då blir de snarare introverta team. Ta liknelsen med an autonom drönare. Autonomi i det här fallet innebär att drönaren ska kunna utföra ett väl definierat uppdrag, utan yttre styrning. Till exempel leverera en medicin till en väl definierad plats. ”Definition of done” i det här fallet skulle vara att medicinen är levererad till koordinat x:y.   Men, det vore ju… olämpligt att tex gena igenom en lyftkran som inte stod där igår, eller att landa på en barnvagn. Alltså: autonomi förutsätter att drönaren aktivt inhämtar informa

När dina värderingar blir företagets, och när ni tilsammans aktivt reflekterar för att lära och utvecklas, då finns fundamentet för en hållbar organisation! För att kunna navigera i en allt mer komplex och snabbrörlig omvärld behöver vi gå ifrån den toppstyrda organisationen. Lägger vi dessutom till generationsskiftena vi redan står inför blir detta alltmer tydligt. Den organisation som inte snart orienterar sig utifrån sina medarbetare kommer att möta utmaningar. Detta är fortsättningen på tidigare inlägg som behandlade perspektiven värdeskapande och beslutsprocesser. Här lyfter jag fram två andra, avgörande perspektiv:  Stärkande, äkta & agerad kultur och Ständigt lärande. Stärkande, äkta och agerad kultur. Perspektiv nummer tre handlar om kultur. Stärkande, äkta och medvetet agerad kultur. Vad menar jag med det egentligen? Jo, ungefär såhär. Stärkande kultur: Det finns kulturer som är stärkande. Kulturer som vi som människor trivs och växer i. De