Next Level Organisation - Den medarbetardrivna organisationen

När du förstår hur du tillför värde i din organisation, och dessutom inkluderas i de beslut som påverkar värdeflödet, då finns grunden lagd för långsiktigt värdeskapande! För att kunna navigera i en allt mer komplex och snabbrörlig omvärld behöver vi gå ifrån den toppstyrda organisationen. Lägger vi dessutom till generationsskiftena vi redan står inför blir detta alltmer tydligt. Den organisation som inte snart orienterar sig utifrån sina medarbetare kommer att möta utmaningar. Har du insett detta och vill börja en transformation mot en mer medarbetardriven organisation? Grattis! Ni är just på väg att börja en mycket spännande resa. En resa som kanske inte tar er dit du hade tänkt. Och det är helt i sin ordning. För kraften i att släppa loss energin hos många är stor, och det kan skapa saker som du idag inte kan förställa dig. Men för att komma igång på ett bra sätt behöver du, i min erfarenhet arbeta med 4 olika perspektiv parallellt: Förståelse för helheten. Involverande

En organisation är summan av dess medarbetare. När ska vi börja agera så? Idag handlar inlägget om min nästa starka erfarenhet: tre perspektiv som kontinuerligt behöver utvecklas för att behålla en levande organisation, med levande människor och effektiva team. Individer skapar grupper och team, och individer, grupper och team skapar organisationer. I en transformation mot medarbetardriv och autonomi behöver dessa tre perspektiv adresseras för att nå en varaktig förändring. Perspektivet Jag – individen. Vi alla behöver få vara oss själva, inte bara "för en liten stund " som i reklamen, utan hela tiden. Och känna oss helt trygga i det. Vi behöver lära oss att leda oss själva. Perspektivet Jag handlar om vem jag är. Mina grundläggande värderingar, attityder, styrkor och svagheter. Det handlar om att veta vem jag är, och att kunna vara- och leda mig själv. Självledarskap genom självkännedom. Perspektivet Vi - Teamet. Psychological Safety är enligt Go

Hur skapar man förutsättningar för innovation? Och varför vill man det? Varför? Jo, för att utveckling är det som tagit oss människor framåt, genom årtusenden. För att innovation betyder utveckling, och utan det står vi still. Och som Jack Welsh en gång uttryckte det: När omvärlden rör sig fortare än du är du redan död. Du har kanske bara inte slutat andas än. - och det vill vi ju inte... Att skapa innovation. Att bygga förutsättningar för innovation. Att skapa en miljö som bygger förutsättningar för innovation. Att forma en kultur som skapar en miljö som bygger förutsättningar för innovation… - där satt den. Det är det det handlar om. Att forma en kultur som skapar en miljö som bygger förutsättningar för innovation . Kultur och miljö – för att innovation är beroende av kreativitet. Och kreativitet är beroende av motivation. Och motivation skapas av mening, påverkan, utveckling, och att kunna leva tillräckligt i linje med sina grundläggande övertygelser och värderingar.

Den här bloggen handlar om medarbetardriven organisation. Inlägget handlar om hur det hela började. Varför välja att göra något som är till stor del oprövat, när det finns fungerande modeller för organisation. Eller gör det...? 2001 tog jag examen från Chalmers. Specialiserad på kretskortsdesign började jag jobba med just detta. Jag insåg tidigt att: ”det här kommer jag aldrig bli riktigt, riktigt bra på, för det är inte här mitt hjärta är.” Där och då gjorde jag en viktig insikt. Trots att jag hade specialiserat mig på högskolan mot en specifik inriktning var det inte nog för att motivera mig att bli riktigt duktig. Min motivation, mitt hjärta, låg hos människan. Vad är det som driver individer, och hur kan man få en grupp människor att bli ett team och prestera gemensamt mot ett gemensamt mål. Hur skapar vi förutsättningar i organisationer för att tillvarata så mycket som möjligt av varje individs potential? Dessa frågor drev mig, och ledde mig till roller inom teamledning